O TPM – Total Productive Mantenance ou Gerenciamento Produtivo Total, que é um modelo de gestão voltado a eliminar as perdas nas empresas. A metodologia do TPM tem 8 Pilares para focar as diversas perdas e todos os pilares se utilizam de Quadros de Gestão Visual TPM para completar as atividades, tornando cada adepto do TPM um gestor do seu negócio, independente se é um operador, um manutentor, um gerente ou um diretor.

O Quadro de Gestão Visual TPM tem toda uma técnica aplicada, iniciando pelo alinhamento da montagem seguindo de cima para baixo e da esquerda para a direita e o conteúdo que buscar disponibilizar uma ferramenta eficaz de gestão.

O Quadro de Gestão Visual TPM tem layout diferentes para cada Pilar ou atividade, mas todos eles têm uma sequência lógica que buscar trabalhar o resultado com controles do processo.

Detalhando a sequência comum:

• Todo o Quadro de Gestão Visual TPM inicia por uma identificação do time, os papeis de cada um no grupo, estimulando sempre a questão trabalho em equipe;
• Na sequência se identifica a abrangência do trabalho, uma área, um tema, um processo ou uma atividade específica onde o time deve atuar;
• Na sequência se identifica a abrangência do trabalho, uma área, um tema, um processo ou uma atividade específica onde o time deve atuar;
• O passo seguinte foca a identificação dos pontos críticos, sua estratificação até o ponto que possibilite uma tomada de decisão para priorizar ações buscando resultados efetivos pela equipe;
• A partir deste ponto o Quadro de Gestão Visual TPM ganha um dinamismo maior com o incremento de itens específicos da evolução dos trabalhos;
• Com isso o ganho com o uso das técnicas é maximizado e todo o time acompanham de forma visual.

Seguindo fielmente estes passos você vai iniciar a utilização de uma das ferramentas mais poderosas na priorização de recursos de forma alinhado na empresa.

O TPM – Total Productive Mantenance ou Gerenciamento Produtivo Total, que é um modelo de gestão voltado a eliminar as perdas nas empresas. A metodologia do TPM tem 8 Pilares para focar as diversas perdas e todos os pilares se utilizam de Quadros de Gestão Visual TPM para completar as atividades, tornando cada adepto do TPM um gestor do seu negócio, independente se é um operador, um manutentor, um gerente ou um diretor.

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Detalhando a sequência comum:

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• Na sequência se identifica a abrangência do trabalho, uma área, um tema, um processo ou uma atividade específica onde o time deve atuar;
• Na sequência se identifica a abrangência do trabalho, uma área, um tema, um processo ou uma atividade específica onde o time deve atuar;
• O passo seguinte foca a identificação dos pontos críticos, sua estratificação até o ponto que possibilite uma tomada de decisão para priorizar ações buscando resultados efetivos pela equipe;
• A partir deste ponto o Quadro de Gestão Visual TPM ganha um dinamismo maior com o incremento de itens específicos da evolução dos trabalhos;
• Com isso o ganho com o uso das técnicas é maximizado e todo o time acompanham de forma visual.

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• A partir deste ponto o Quadro de Gestão Visual TPM ganha um dinamismo maior com o incremento de itens específicos da evolução dos trabalhos;
• Com isso o ganho com o uso das técnicas é maximizado e todo o time acompanham de forma visual.

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• A partir deste ponto o Quadro de Gestão Visual TPM ganha um dinamismo maior com o incremento de itens específicos da evolução dos trabalhos;
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